但有些时候却是肥尾分布的，天檀推动这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

摘要：才A市为什么许多大项目，才A市无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详细规划，牛力哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

相反，核心建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，天檀推动但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这时候需要分两步走，才A市剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

牛力什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。详尽规划，核心在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

外部视角看到整体、天檀推动看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

才A市皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：牛力项目越大，牛力政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，核心前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。最终奥运会结束，天檀推动预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，才A市该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：才A市蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。准备是安全港，牛力花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。